以下这组数据可以看到一家企业供给侧结构性改革前后的变化：2015年，江苏建华墙材产值只有3000万元，年亏损100多万元，但今年，产值有望超过4000万元，实现扭亏为盈。江苏建华新型墙材有限公司营销总监徐福强说：“我们原定的目标是五年内，墙材的产值超过管桩产品。从目前的增速看，预计不到五年就可以达到目标。”

为什么会出现这样的变化？是企业通过供给侧结构性改革，向市场提供了更高效、更绿色和节约的新型墙体材料，从而打开了有效需求和优质需求的大门。

供给侧结构性改革是企业难啃的一块硬骨头。自2014年底建华建材借产品转型升级和创新驱动以来，经历了非常艰难的掉头，但就是在这样的困难面前，该公司还是抓住了建筑工业化、城市经济从高速发展到中高速发展的机会，不断适应建筑行业市场的调整和变革，成功地实现了供给侧结构性改革的小试牛刀。

江苏建华建材集团负责人认为，中国的建材市场不是供应和需求过剩，而是需求变了，供给的产品却没有变，质量、服务跟不上。自2014年底起，该公司就借产品转型升级和创新驱动，紧抓建筑工业化、住宅产业化的发展契机，开始撬动企业的转型升级与二次创业。今年上半年，企业生产的预制墙体等一系列新产品已成为企业新的经济增长点。

在传统建筑工艺中，楼梯、外墙、内墙、楼板、柱、梁都须在建设现场搭模浇筑。然而，在建华建材，这些组成建筑“筋骨血肉”的重要构件，都可提前预制，然后运送到现场像搭积木一样进行吊装组合。

与此同时，标准化工厂生产的楼梯、墙板等产品，其质量往往要比现场浇筑的更为结实、美观，这是记者前天在建华建材集团旗下江苏建华新型墙材有限公司里看到的场景。这家企业也是全国住宅产业化示范基地和江苏省建筑产业现代化示范基地。

作为混凝土预制品企业，建华墙材能走在全国行业的前列，它的转型成功在于通过对有效供应的布局和把握，引领了市场消费。

但开始并不是这样，从1997年起，建华建材的企业经营连续多年呈现出蒸蒸日上的发展态势，企业年产值达到100多亿元。然而近年来受宏观经济形势的影响，产值并未能进一步突破。企业经营者期盼在市场中突围，但新的增长点和盈利点在哪里？

公司领导层分析，未来建筑行业劳动力会形成缺口，建筑行业对环保的要求会越来越高，而目前建筑施工现场劳动环境相对恶劣。因此，今后在推进建筑产业现代化过程中，提高建筑的预制率和装配率将是建筑行业发展的一个重要方向。

2011年，建华建材果断投资1亿元成立江苏建华新型墙材有限公司，开始向混凝土制品领域大举进军。此前，建华建材在广东中山设有混凝土制品企业，采用英国的生产技术和标准，其产品也主要销往欧洲和香港、澳门等地区，其中公众所熟悉的澳门葡京酒店就采用了该公司的产品。

作为面对国内市场的企业，新成立的建华新型墙材有限公司应该采用什么样的标准和工艺呢？该公司并没照搬“英标”，而是充分考虑国内建材市场的价格承受能力、国内住宅二次装修率较高以及国内生产技术要求等多种因素，对产品的生产技术进行了改良。如将原材料的石子配料换成了国内技术要求的更轻质但同样坚硬的特殊陶粒等。

如南京某小区采用建华生产的新型墙体材料后，虽然每平方米造价与传统的砌块成本相当，但由于施工不受天气制约，工期缩短，人工减少，同时因自身荷载减轻等多种综合因素影响，其建筑总成本却下降了3%。

因为更高效、更绿色、更节约，而且符合有效市场，新型墙体材料市场逐步打开，目前，建华新型墙材的产品已从南京向安徽各市及镇江、扬州、常州等周边市场延伸。如南京青奥双塔楼、南京万科等知名建筑或是住宅小区都能看到建华新型墙材的身影。

在加快供给侧结构性改革的同时，企业还进一步细分产品，强调精准化生产。2014年，建华建材公司提出要将企业由单一的管桩制造商升级为混凝土制品与技术服务综合服务商，企业的转型步伐随之加快。

2015年，随着企业对传统管桩产品的细分、拓展和延伸，木纹桩、抗拔桩、防腐桩等桩基类新产品也开始面市，管桩的运用领域不断被拓展，在美化景观、水景观护堤等多种工程中，这些新桩基被广泛运用。

供给侧结构性改革让建华建材公司初见成效。据了解，今年上半年，这些桩基类新产品预期产值已超过2400万元。可以预见的是，企业未来的有效供应、优质供应将更多地满足多层次、个性化、差异化的需求。